Heute vor 10 Jahren kündigte Steve Jobs 'eine dritte Gerätekategorie in der Mitte an, etwas, das zwischen einem Laptop und einem Smartphone liegt'. Etwas, das besser sein musste wie Surfen, E-Mail, Fotos, Videos, Musik, Spiele und eBooks. Etwas, das sein musste… das iPad.
Am 27. Januar 2010 betrat Steve Jobs bei einem Apple Special Event die Bühne, um eine der wichtigsten Keynotes seines Lebens und der Geschichte der Unterhaltungselektronik zu halten. Der Mac war Jahrzehnte zuvor eingeführt worden, das iPhone erst vor wenigen Jahren, aber jetzt würde Jobs das Argument für eine dritte Gerätekategorie vorbringen.
Das Unternehmen hatte daran gearbeitet, noch bevor das Purple Experience Project – PEP – zum ursprünglichen iPhone verschmolzen war. Es war von einem Gerät, das überallhin mitgenommen werden konnte, über ein Regal, während Apple an einer telefongroßen Version arbeitete, zu einem großen iPod touch, zu zwei Dock-Anschlüssen und Tastaturmodi zu dem geworden, was Jobs schließlich auf der Bühne präsentierte.
VPN-Angebote: Lebenslange Lizenz für 16 US-Dollar, monatliche Pläne für 1 US-Dollar und mehr
Während der Keynote stellte Jobs die Anforderungen auf – dass es nicht nur mehr sein darf, es muss besser sein. Und dann sofort Netbooks niedergeschlagen, weil sie in nichts besser waren… außer billigen Laptops zu sein.
Dann nahm er das iPad, setzte sich in einen klassischen Le Corbusier LC-3-Stuhl, ja, direkt auf die Bühne, und demonstrierte und war absolut begeistert von der Benutzeroberfläche und all den Apps, die alle im iPad-Team jetzt gesprintet hatten unzählige Male hintereinander, um rechtzeitig fertig zu werden. Apfel :
iPad ist unsere fortschrittlichste Technologie in einem magischen und revolutionären Gerät zu einem unglaublichen Preis. Das iPad schafft und definiert eine völlig neue Kategorie von Geräten, die Benutzer auf eine viel intimere, intuitivere und unterhaltsamere Weise als je zuvor mit ihren Apps und Inhalten verbinden.
Das lila Pad
Steve Jobs wollte ein einziges Stück Glas, mit dem er E-Mails lesen konnte … überall. Eine Art Safari-Pad. Das führte zum Beginn von PEP, dem Purple Experience Project oder einfach nur Purple. Denn damals hatten Projekte Farbnamen.
Es begann als massiver Proof of Concept in Surface-Tischgröße. Jobs war nicht beeindruckt. Er brauchte etwas, das er verkaufen konnte.
Also hat Apples Designteam die Idee eines Mac-basierten Tablets herumgewirbelt. Aber das hatte seine eigenen Herausforderungen, nicht zuletzt die Hardwarekosten, die es unerschwinglich machen würden.
Sie kehrten zu Multitouch zurück, entwickelten jedoch unwiderstehliche Interaktionsmodelle wie Trägheits-Scrolling und Rubber-Banding. Aber bis dahin war die Entscheidung gefallen, die Technologie nicht als Tablet, sondern als Telefon auf den Markt zu bringen.
Apple dominierte den MP3-Markt, aber Steve Jobs verwechselte die Produkte des Unternehmens nie mit seinem Geschäft.
Das führte zu P1, einem iPod-basierten Telefonprojekt, das vom Vater des iPod, Tony Fadell, geleitet wurde, und P2, einem Multitouch-basierten iPhone, das von OS X-Veteran Scott Forstall geleitet wurde.
Jobs dachte, P2 würde lange genug dauern, um auf den Markt zu kommen, dass sie P1 zuerst veröffentlichen müssten. Aber das P2-Team war überfordert, erreichte viele der Meilensteine zuerst, und schließlich wurde das P2-iPhone das einzige iPhone, das Steve Jobs bekanntlich auf der Macworld 2007 ankündigte.
Die nächste große Aufgabe bestand darin, einen App Store zu erstellen, ein zweiter großer Sprint direkt nach dem ersten. Das wurde bei der SDK-Veranstaltung im Jahr 2008 fast genauso bekannt gegeben.
Dann, mit all dem Wissen und der Erfahrung im Rücken, wandte Jobs Apple wieder dem Tablet zu, das später zum iPad werden sollte.
Nun glaubte Jobs, dass Apple Produkte mit wirklich differenzierten Erfahrungen liefern musste, die über das hinausgehen, wozu andere Unternehmen in der Lage waren. Um dies zu erreichen, musste Apple seine wichtigsten und wichtigsten Technologien kontrollieren.
Animal Crossing Pocket Camp Stahl
Also kaufte Apple PA Semi und Instricity und schließlich weitere Silizium-Engineering-Unternehmen. Jobs bat den damaligen Vice President of Technologies, Bob Mansfield, ein Team für neue Plattformtechnologien bei Apple zusammenzustellen. Ein Team, das von Johny Srouji geleitet wurde und mit der Lieferung von Apples erstem System-on-a-Chip neben dem ersten iPad beauftragt wurde.
Bei Apple sind die Zeitpläne immer eng. Sie werden mit Hochdruck sprinten, bis die Zeit abläuft. Zuerst wollte Steve Jobs genau das, was später alle dem iPad vorwarfen – einen großen iPod touch. Vergrößern Sie einfach die vorhandene iPod touch-Schnittstelle von 4 Zoll auf 9,7 Zoll und machen Sie Schluss.
Aber das Human Interface-Team unter Greg Christie hasste diese Idee. Es war nicht nur unhandlich, es war auch eine Verschwendung von all dem Platz. Also demonstrierten und demonstrierten sie, bis sie etwas hatten, das Jobs davon überzeugte, dass es einen besseren Weg gab – diese geteilte Listen- und Detailansicht, die wir heute haben.
Aber sie mussten noch umsetzen, und das war brutal. Das iOS-Team von Henri Lamiraux holte sich schließlich Hilfe vom OS X-Team und von Don Meltons Safari-Team, um alle Apps rechtzeitig aufzuteilen und für das iPad zu skalieren.
Außer natürlich Wetter, Aktien, Taschenrechner und Kompass. Diese Apps hat das HI-Team nicht hochskaliert. Diese ließen sie in die Luft gesprengt und dachten, es ginge ihnen gut. Aber ironischerweise, so die Geschichte, war Jobs so weit gekommen, dass er sagte, er wolle sie mit richtigen iPad-Schnittstellen überarbeiten. Und es war einfach keine Zeit. Und so haben sie einfach nicht versendet. Und manche haben es einfach noch nie.
Trotzdem trug Jobs immer mehr zur Last bei. Zuerst sagte er, keiner wolle mehr lesen. Dann rief er Scott Forestall und Don Melton, den Leiter des Safari-Teams, in sein Büro und fragte, wie lange es dauern würde, bis sie die iBooks fertigten, die einzig akzeptable Antwort war natürlich rechtzeitig zur Ankündigung.
Dasselbe gilt für das Hintergrundbild für den Startbildschirm, die Leinenstruktur aus dem OS X-Dashboard und eine Vielzahl anderer Details, die Jobs auf die Rückseite des Zauns streichen wollten und die vorgeführt werden konnten, bis er Sneaker auf die Bühne stellte.
Das gleiche mit der Hardware. Bis ziemlich spät im Prozess hatte das ursprüngliche iPad zwei Dock-Anschlüsse, einen für das Hochformat, einen für das Querformat.
Aber wie so oft bei Steve Jobs war Schwarz-Weiß nur eine zu viele Optionen, also entschied man sich für den einzigen hochformatorientierten Anschluss.
Das gleiche geschah mit der virtuellen Tastatur. Bas Ording entwickelte ein Design, das eher einer Laptop-Tastatur ähnelte, Ken Kocienda eines, das näher an der iPhone-Tastatur war, die er gerade fertig entwickelt hatte. Sie haben eine Möglichkeit geschaffen, zwischen den beiden umzuschalten. Jobs sah es sich an und sagte prompt, sie brauchten nur einen davon.
Die Teams, viele der gleichen Leute, die die meisten der letzten Jahre ihres Lebens damit verbracht hatten, das iPhone auf den Markt zu bringen, arbeiteten wieder die Nacht und die Feiertage durch, aber 2010 war Apple bereit, ihr neues Tablet auf den Markt zu bringen, etwas von Steve Jobs sagte, war das wichtigste Produkt seines Lebens – ein Leben voller wichtiger Produkte.
iPad 1.1
Das ursprüngliche iPad mit dem Codenamen K48 und der Modellnummer iPad1,1 hatte einen 9,7-Zoll-Bildschirm bei 1024 x 768 und 132 ppi, sowohl für das reine Wi-Fi-Modell als auch für die Wi-Fi + 3G HSPA-Versionen. Es steckt auch in 802.11n Wi-Fi, Bluetooth 2.1 + EDR, aGPS und ... absolut ohne Kamera.
Quelle: Dieter Bohn / iMore
Und das iPad enthielt Apples erstes hauseigenes Silizium, den Apple A4. Ein Paket auf einem Paket System-on-a-Chip, es kombinierte eine 32-Bit-1GHz-ARM-Cortex-A8-CPU, die auf dem 45-nm-Prozess von Samsung, den Apple Hummingbird nannte, und einer PowerVR SGX535-GPU hergestellt wurde, zusammen mit eher anämischen 256 MB RAM.
Es kam mit 16, 32 und 64 GB Speicheroptionen und einem 25-Wattstunden-Akku, der beeindruckende 10 Stunden laufen ließ. Wie alle iOS- und iPod-Geräte seiner Zeit konnte das ursprüngliche iPad über den traditionellen 30-poligen Dock-Anschluss an einen Mac oder Windows-PC angeschlossen und aufgeladen werden. Und es war in jeder gewünschten Farbe erhältlich, solange die Farbe, die Sie wollten, perlgestrahltes Aluminium und Schwarz war.
Wie die iPhones seiner Generation enthielt das ursprüngliche iPad auch einen Umgebungslichtsensor zum Anpassen der Helligkeit, einen Beschleunigungsmesser zur Bestimmung der Ausrichtung und ein Manometer (digitaler Kompass) zur Bestimmung der Richtung und Drehung um die Schwerkraft.
Auch wie das iPhone damals enthielt es keine Unterstützung für CDMA EVDO rev A-Datennetzwerk-kompatibel. Das bedeutete, dass es bei Verizon und Sprint nicht funktionieren konnte. Es enthielt auch keine Unterstützung für AWS-Bänder, was bedeutet, dass es zwar im 2G EDGE-Netzwerk von T-Mobile funktionieren konnte, aber nicht im 3G-Netzwerk von T-Mobile. Nicht, dass es wichtig wäre. Wie beim iPhone hat sich Apple erneut mit AT&T zusammengetan. Dieses Mal boten sie 256 MB Daten für 14,99 USD pro Monat und 29,99 USD für unbegrenzt an, und es konnte auf dem Gerät und außerhalb des Vertrags aktiviert werden.
Es gab auch ein physisches Tastaturzubehör, das jedoch nicht mit dem Smart Keyboard vergleichbar ist, das wir jetzt haben. Trotzdem könnte man es kaufen und über den Dock-Port anschließen… im Hochformat.
i(Phone)OS
Das ursprüngliche iPad lief… iPhoneOS, wie es damals noch hieß. Insbesondere iPhone OS 3.2, Wildcat. Es hatte die meisten der gleichen integrierten Apps – mit Ausnahme von Wetter, Aktien, Taschenrechner und Kompass – aber in einem größeren Maßstab. Neben dem ursprünglichen iPad debütierten eine neue Apple-App, iBooks, und ein neuer Store, der iBookstore.
Um den Zugriff auf die vorhandene Bibliothek von App Store-Apps zu ermöglichen, hat Apple dem iPad auch die Möglichkeit gegeben, iPhone-Apps in Letter- und Pillarbox-Form auszuführen, entweder in Originalgröße oder in einem 2x-Modus, der den Bildschirm besser ausfüllt. Apple gab Entwicklern außerdem ein paar Monate Vorlaufzeit, um ihre Apps für universelle Kompatibilität zu aktualisieren oder iPad-spezifische Apps zu erstellen. Und als das iPad auf den Markt kam, startete gleichzeitig ein iPad App Store mit Tausenden von optimierten Apps, die zum Download bereitstehen.
Im Juni 2010 und dem Aufkommen des iPads gab Apple jedoch bekannt, dass sie iPhoneOS… in iOS umbenennen würden.
Schmetterling bedeutet spirituell
iOS 4, Apex, das für einige wenige App-Kategorien Hintergrund-Multitasking hinzufügte, würde zuerst für das iPhone und dann für das iPad ausgeliefert. Aber erst iOS 4.2, Jasper, das im November 2010 auf den Markt kam, würde Apples iPhone- und iPad-Produktlinien endgültig vereinen.
Zumindest bis iPadOS im Jahr 2019.
Der Start
Die üblichen Tech-Crackpots haben das iPad natürlich sofort entlassen, genauso wie sie das iPhone davor hatten und die Apple Watch danach. Ironischerweise nach allem, was Apple intern durchgemacht hatte, als nur ein großer iPod touch.
Dennoch war nicht von Anfang an klar, dass selbst Apple wirklich wusste, was er mit dem iPad anfangen sollte. Es war das einzige Glas, auf dem man E-Mails lesen konnte, das Steve Jobs schon immer wollte, aber es konnte so viel mehr sein. Auch wenn das noch nicht ganz klar war.
Walt Mossberg vom Wall Street Journal sagte, es sei nahe daran, ein Laptop-Killer zu sein. AllThingsD :
In der letzten Woche oder so habe ich einen schlanken, leichten, silber-schwarzen Tablet-Computer namens iPad getestet. Nachdem ich Stunden und Stunden damit verbracht habe, glaube ich, dass dieses schöne neue Touchscreen-Gerät von Apple das Potenzial hat, tragbare Computer grundlegend zu verändern und den Vorrang des Laptops in Frage zu stellen. Es könnte schließlich sogar dazu beitragen, die fingergesteuerte Multitouch-Benutzeroberfläche der jahrzehntelang vorherrschenden mausgesteuerten Benutzeroberfläche voranzutreiben.
Joshua Topolsky, ehemaliger Chefredakteur von Engadget :
Der Name iPad ist ein Killerwort – mehr als ein Produkt – es ist eine Aussage, eine Idee und möglicherweise ein Hauptantrieb in der Welt der Unterhaltungselektronik. [...] Also das Urteil? Der Käufer eines iPads ist einer von zwei Menschen, der erste ist jemand, der nicht nur die Gegenwart, sondern das Potenzial eines Produkts wie dem iPad sieht... und an dieses Potenzial glaubt und begeistert ist. Dies ist auch eine Person, die sich einen Luxusartikel leisten kann. Die zweite ist eine Person, die einfach nicht so viel Arbeit erledigen muss und es vorzieht, dass ihre Computererfahrung einfacher, schneller und einfacher ist. Klingt das nach jemandem, den Sie kennen?
Mit freundlichen Grüßen, zusammen mit Dieter Bohn, für ich mehr :
Das iPad ist weder ein absoluter Versager noch ein zweites Kommen. Es ist nicht mehr oder weniger als Apples Versuch, den Computer noch einmal persönlicher zu machen. Was mit dem ursprünglichen Apple und Mac begann und zu Apple II und iMac wurde, geht mit der Einführung des iPads einen weiteren Schritt in die Zukunft. Dass das iPad zu Recht neben diesen früheren Paradigmenwechseln erwähnt werden kann, dass es für Multitouch-Computeranwendungen das tut, was zuvor für Befehlszeilen und grafische Benutzeroberflächen – und Smartphones mit dem iPhone – getan wurde, ist eine enorme Leistung. Aber es ist die erste Generation dieser Verschiebung, der Apple oder Mac, nicht der Apple II oder der iMac, und das bedeutet, dass er sicherlich nicht jedermanns Sache ist, noch nicht. Aber es birgt das Potenzial, genau das zu werden – das Computergerät der Zukunft und für die meisten Menschen.
Apple hat am ersten Wochenende über 300.000 iPads verkauft. Apfel :
Es fühlt sich großartig an, das iPad auf den Markt zu bringen – es wird ein Game Changer sein. iPad-Nutzer luden im Durchschnitt mehr als drei Apps und fast ein Buch innerhalb von Stunden nach dem Auspacken ihres neuen iPads herunter.
Bis zum 3. Mai, nach der Einführung des Wi-Fi + 3G-Modells, hatten sie 1 Million verkauft. Apfel :
Eine Million iPads in 28 Tagen – das ist weniger als die Hälfte der 74 Tage, die benötigt wurden, um diesen Meilenstein mit dem iPhone zu erreichen. Die Nachfrage übersteigt weiterhin das Angebot und wir arbeiten hart daran, dieses magische Produkt noch mehr Kunden in die Hände zu geben.
Apple hatte wieder einmal das Unmögliche geschafft. Nach einem Jahrzehnt gescheiterter Versuche hatte Apple das allererste erfolgreiche Tablet der Welt entwickelt.
Der Wettbewerb
Wettbewerber, die begannen, genau zu erkennen, wie groß das iPhone als Veränderungsagent wurde, versuchten, das iPhone sowohl abzulehnen als auch mit traditionelleren und spezifikationsreicheren Geräten zu begegnen.
Quelle: Derek Kessler / iMore
Bill Gates, ehemaliger CEO von Microsoft:
„Es ist ein netter Leser, aber es gibt nichts auf dem iPad, das ich ansehe und sage: ‚Oh, ich wünschte, Microsoft hätte es getan.‘“ Bill Gates, Microsoft, 10. Februar 2010
Gates Nachfolger, der damalige CEO von Microsoft, Steve Balmer, beeilte sich, das iPad buchstäblich in den Schatten zu stellen, indem er kurz vor der Ankündigung auf der CES auftauchte und den ursprünglichen HP Slate vorführte. Komplett mit seinem schändlichen Intel Inside Pop-Out-Fach.
Balmers Nachfolger, jetzt CEO von Microsoft, Satya Nadella, brachte Office für das iPad auf den Markt, bevor das mobile Produkt überhaupt für alles tragbare und unter Windows lauffähig war.
Mika Majapuro, Worldwide Sr. Product Marketing Manager, Lenovo
„Wir bauen natürlich Plastikmodelle, die wir (den Kunden) zeigen … wir hatten einen Schieferformfaktor. Das Feedback war, dass es für (unsere) Kunden nicht funktionieren wird, da eine (physische) Tastatur benötigt wird.
Im Laufe des letzten Jahres hat Lenovo sogar Geräte im Laptop-Stil vorgestellt, bei denen die physische Tastatur nicht integriert ist.
Russ Wilcox, CEO E-Ink, die von Amazon für den Kindle verwendeten Displays:
E-Reader werden sich aufgrund der einfachen Wirtschaftlichkeit des Marktes für Verbrauchergeräte besser als iPads verkaufen. Es ist dreimal so schwer und 30 % dicker als ein E-Reader.
Apple Watch Aluminium vs. Edelstahl
Amazon hat nie die Kindle-Verkäufe bekannt gegeben, aber es ist wahrscheinlich sehr sicher zu sagen, dass es nie ein iPad-großes Unternehmen war.
Satoru Iwata, Präsident von Nintendo – und dieser hier bricht mir das Nerd-Herz:
„Es war ein größerer iPod Touch. Ich bezweifle, dass diese Funktionen ausreichen würden, um die Leute dazu zu bringen, neue Maschinen zu kaufen.'
Nintendo hat natürlich noch keinen Tablet-Computer entwickelt, hat aber nachdrücklich größere Bildschirm-Handys bewegt.
Dann CEO von Google, Eric Schmidt:
'Vielleicht möchten Sie mir den Unterschied zwischen einem großen Telefon und einem Tablet erklären.'
Samsung hat das Galaxy Tab herausgebracht, auf dem berüchtigterweise die Telefonversion von Android ausgeführt wurde. In dem Bemühen, seinen Hardwarepartnern zu helfen, hat Google Honeycomb herausgebracht, das nur für Tablets gedacht war, und hat sich mit Asus an dem sehr guten, aber nicht sehr langen Nexus 7s zusammengetan.
Letztendlich und bis heute war Google nie in der Lage, Entwicklerunterstützung zu sammeln und ein Android-Tablet-Ökosystem in Gang zu bringen. Zuletzt haben sie ihr eigenes Pixel Slate gekündigt und Chrome All-in gemacht.
Mike Lazaridis, damals Co-CEO von RIM, alias BlackBerry:
Die Frage, die Sie sich stellen, ist also, wenn es um Tablets geht, welchen Markt oder welche Möglichkeiten es noch löst, welches Problem es löst und ob es nur ein Ersatz-Laptop ist. Ich denke, das ist schwer zu beurteilen.
BlackBerry plante daraufhin ein Begleitgerät mit größerem Bildschirm für ihr Telefon, versuchte verzweifelt, es zu einem vollwertigen Tablet zu machen, und legte das einzige Geschäft, das ihnen tatsächlich Geld einbrachte, das Telefongeschäft, auf Eis, um es zu versuchen und abzuschließen es, behaupten, die Amateurstunde sei vorbei, und dezimieren am Ende ihre gesamte Firma.
Ebenso alle anderen Telefon- und PC-Unternehmen, die Tablets auf den Markt brachten, mit der Absicht, das iPad zu schlagen, indem sie traditionelle Computerfunktionen wie Desktops, Adobe Flash und Microsoft Windows vermarkten. Es stellte sich heraus, dass die Dinge für den Mainstream-Konsumenten kein Vorteil waren, sondern Nachteile. Deal-Breaker.
Nichts von Steve Jobs lernen, sondern einfach nur auf der Bühne sitzen und selig durch die New York Times scrollen, direkt an diesem kleinen toten Plug-In vorbei.
Sie wussten nicht, dass Apple das Jahr 2010 abschließen würde, indem es sich darauf vorbereitete, ihnen zu zeigen, und uns, dass Technologie allein nicht ausreicht.
Mit dem dünneren, leichteren, schnelleren iPad 2.
Der Anfang
Quelle: Rene Ritchie / iMore
Nicht nur ein großes iPhone, sondern ein iPhone, das IMAX geworden ist. Das ursprüngliche iPad war ein großes, zugängliches Fenster zu Apps und dem Web und genau der Tisch, auf den der Mainstream gewartet hatte. Und es war erst der Anfang.
